{{NOM_ENTREPRISE}} x Super CFO
Bonjour {{PRENOM}}
Merci pour notre échange {{JOUR_ECHANGE}}, j'ai adoré notre conversation. Voici ce que je retiens. N'hésite pas à compléter ou corriger si j'ai oublié quelque chose.
Ta situation actuelle
- {{TENSIONS}}
- {{CONSEQUENCES}}
Ta situation cible
- {{SITUATION_CIBLE}}
Scan 360 → Build → Run
SCAN 360
Diagnostic complet sur 11 thématiques clés et plan d'action priorisé.
BUILD
Construction du système financier automatisé et transfert de compétences.
RUN
Sparring partner pour décider vite et juste, avec des scénarios clairs.
Phase 1 → SCAN 360 (3 jours)
On met au clair ta situation actuelle, on identifie les principaux leviers d'amélioration, et on les transforme en quick wins + plan d'action priorisé.
Ce que tu obtiens :
- Scan 360 : audit sur 11 thématiques (compta, tréso, budget, risques, stratégie, etc.)
- Scoring financier : analyse et benchmark de tes états financiers (P&L, bilan et cash)
- Scoring process : points de friction + meilleures pratiques à mettre en place
- Optimisations chiffrées : entre 50 et 300 K€ d'optimisations identifiées (en fonction de ton CA)
- Orientations stratégiques : recommandations challengées et priorisées
- Plan d'action : feuille de route réaliste, chiffrée, et séquencée sur 120 jours
Phase 2 → BUILD (4 mois)
On met en place un système financier simple et automatisé, et on te transfère la méthode pour piloter et prendre des décisions claires.
Ce que tu obtiens :
- Comptabilité : structuration + automatisation (Pennylane paramétré à 100%)
- Budget sur mesure : vision 12-18 mois alignée avec ta stratégie, 3 scénarios
- Trésorerie : prévisionnel avec scénarios + optimisations + arbitrages
- Dashboards : pilotage automatisé, lisible, et à jour en temps réel
- Process mensuels : documentés et partagés avec ton expert-comptable
- Formation complète : montée en autonomie sur les routines et les outils
Phase 3 → RUN (4 mois minimum, renouvelables)
On reste à tes côtés comme sparring partner pour décider vite et juste, avec des scénarios clairs plutôt qu'au feeling.
On travaille main dans la main :
- Point mensuel : trésorerie + P&L (historique, atterrissage, projections)
- Prise de décisions : soutien sur les sujets chauds du moment
- Financements : préparation + accompagnement auprès de partenaires
- Conseil stratégique : challenge du modèle, priorités, arbitrages, exécution
Nos clients adorés
Leurs témoignages
« Vous avez un gros bigup de mon board, qui m'a félicité pour le dashboard financier (pour la première fois en 5 ans haha), et m'a demandé d'où ça venait. Je leur ai donné tes coordonnées, Claire. »
« Ta value prop est tout à fait pertinente, ça nous a tous fait un effet waouh de commencer à y voir clair dans les finances de la boîte. »
« Je suis très content de bosser avec vous, ça m'apporte de la stabilité. Je vais beaucoup moins voir le psy, donc je suis ravi. »
« Claire a cette double compétence rare : la maîtrise technique des outils financiers et une capacité à prendre du recul business et stratégique. Je la recommande les yeux fermés. »
« Nous avons désormais une réelle visibilité sur les KPIs financiers de notre activité, en quasi temps réel. Au-delà de cet impact, des recommandations sur notre organisation et notre stratégie nous ont été faites. »
« On est désormais autonomes avec les outils qu'on a mis en place ensemble. Le tout à tarif très compétitif pour notre petite structure. »
Qu'est-ce que tu obtiens concrètement ?
Scan 360
→ Un audit 360 qui te permet d'y voir clair sur ta performance et les actions à mettre en place. La Finance doit avoir un ROI : nous identifions et chiffrons des optimisations.
Automatisation et structuration de la comptabilité
→ Simplification administrative, utilisation de Pennylane à 100% et structuration d'une donnée fiable pour les reportings P&L et trésorerie
Autres sujets couverts : conformité facturation électronique, utilisation du compte Pro, synchronisation logiciel de paie, fiabilisation de la TVA, comptabilité analytique, etc.
Pilotage de la trésorerie
→ Sécurisation à 12-18 mois, stratégie de placements et recherche de financements
Pilotage de la rentabilité
→ Process budgétaire, optimisation des marges et du modèle économique
Automatisation des process et des reportings
→ Suppression des tâches manuelles, chiffres en temps réel et rapidité dans les décisions
À propos de Super CFO
Super CFO est une agence de direction financière externalisée.
Nous aidons les dirigeants d'entreprises entre 1 et 10 M€ à améliorer leur rentabilité jusqu'à 30%, sécuriser leur trésorerie et récupérer jusqu'à 20h / mois.
On automatise 95% de la gestion financière pour que les dirigeants prennent les bonnes décisions, au bon moment — avec des chiffres fiables et un pilotage clair.
En 4 mois, nos clients passent d'un suivi Excel et d'un pilotage à l'intuition à un système financier intelligent et fluide. Ensuite on accompagne leur croissance.
Claire Ciosi
- 15+ clients accompagnés
- DG The Line (1-3 M€, 15 pers.), CFO inmemori (20 M€ levés)
- 6 ans au Boston Consulting Group
- Essec, Sciences Po, Columbia NY
Jonathan Agrifoglio
- 15 clients accompagnés
- Co-fondateur et CEO Zespa (3 boutiques, 200+ revendeurs)
- Ex-auditeur CAC Mazars, contrôleur financier Lancôme et Lacoste
- Ingénieur Arts et Métiers + Master 2 finance
Ce qui nous différencie
Vision business & stratégie
On challenge ta stratégie et on booste ta rentabilité (jusqu'à +30%).
95% automatisé
Pennylane + Finthesis + IA. Résultat mensuel à J+10.
Autonomie au choix
Après le Build, 50% pilotent seuls. Les autres nous gardent.
Tarifs
Nous facturons au forfait et nous nous engageons sur des livrables.
La phase d'audit permet de définir le périmètre exact du Build.
À la fin du Build, tu décides si tu pilotes en autonomie ou si on continue.
Nos prestations sont éligibles au financement OPCO. Si tu es éligible, on t'aide à monter le dossier.
Règlement par prélèvement automatique via GoCardless.
Communication et suivi
- Kick-off : pour démarrer le projet et le diagnostic
- Weekly meeting pendant le Build : cadrage et avancement
- Espace client dédié : portail en ligne avec actions et livrables
- Bi-weekly ou monthly pendant le Run : selon les sujets
- Support continu : WhatsApp/email pour toute question
Prochaines étapes
Pour garantir la qualité de nos prestations.
Sous réserve de disponibilité au moment de ta validation.
- Partage de la proposition commerciale (ce document)
- Après validation, envoi d'une lettre de mission
- Envoi de la facture — le Scan 360 est à régler avant le démarrage
- Mise en place du prélèvement GoCardless
Après règlement :
- Ouverture de ton espace client Super CFO
- Partage des documents nécessaires au Scan 360
- Invitation sur Pennylane (claire@supercfo.io)
- Planification du kick-off
- À l'issue du Scan 360, on démarre sur le Build
- À l'issue du Build tu décides si on continue en Run
Valider cette proposition
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